Fragt man Führungskräfte, die Führungskräfteentwicklungen absolviert haben, was das entscheidende Lernfeld für sie war, antworten sie immer wieder: Die Auseinandersetzung mit den anderen Führungskräften in der Fortbildung und deren ehrliches Feedback!

„Verblüffende Vielfalt“ stellt diesen kollegialen Lernprozess konsequent in den Mittelpunkt. Kollegen und Kolleginnen mit vergleichbaren Führungsherausforderungen beraten sich gegenseitig bei den bewegenden Themen ihres Führungsalltags, die keiner besser kennt, als eben die, die sich täglich damit auseinandersetzen müssen.

„Verblüffende Vielfalt“ umfasst in der ersten Phase 2019/2020 drei Workshops:

Workshop 1
21. bis 22. Oktober 2019 (2 Tage)

Workshop 2
4. bis 6. Dezember 2019 (2,5 Tage)

Workshop 3
10. bis 11. Februar 2020 (2 Tage)

„Verblüff­ende Viel­falt“ findet auf der Gersbergalm bei Salzburg statt. www.gersbergalm.at

VUKA: volatil, unberechenbar, komplex, und ambigue – immer mehr Umwelten und Märkte von Unternehmen zeichnen sich genau durch diese Qualitäten aus. Der Begriff Agilität beschreibt, welche individuellen Kompetenzen, Prozesse und Strukturen Führende, Teams und Unternehmen dazu brauchen. Im Kern geht es für Führende um die Fähigkeit, Selbststeuerung zu steuern und die dafür essentielle Führungskompetenz des „Los-haltens“ zu lernen.

Es gibt aus unserer Sicht kein Lernformat, in dem man mehr über Selbststeuerung und agiles Führen erfahren und lernen kann, als das gruppendynamische Labora­torium.

„Ohne Kompass“ Laboratorium
02. bis 06. März 2020

„Ohne Kompass“ Transferworkshop
15. bis 17. Juni 2020

„Ohne Kompass“ findet im Hotel Precise Resort am Schwielowsee, Werder/Havel, ca. 50 km nördlich von Berlin statt.
www.resort-schwielowsee.com

Führungskräfte werden in ihren Unternehmen und Organisationen immer stärker als interne UnternehmerInnen, als Intrapreneurs gefordert. Um diese Anforderung nachhaltig zu verwirklichen, brauchen Führungskräfte neben ihren Managementfähigkeiten die Fähigkeit, Arbeitsbeziehungen so zu gestalten, dass Selbstorganisation und Selbstverantwortung ihrer Teams möglich wird.

Selbstverantwortung, Unternehmertum und das Initiieren von Selbststeuerung lassen sich nur in einer Lernumgebung erfahren und entwickeln, die Führungskräfte gezielt und konsequent aus ihrer Konsumentenrolle als Lernende herausholt und sie zu Produzenten und Unternehmer ihres Lernens macht. Das ist die Grundintention von Leaders Lab.

Start des nächsten Programms
März 2020

Im Coaching gibt es in der gemeinsamen Arbeit zwischen Coachee und Coach häufig die Stelle, an der die Führungsrealität des Coachee Ausdruck einer umfassenderen Dynamik von gelebter Führung im Unternehmen ist. Dann geht es darum, wie der Coachee die Führungskultur und die Führungsstrukturen seines Wirkungskreises mitgestalten kann.

Wir nutzen unser Team dann im Sinne eines Reflecting Teams, um den Coachingprozess zu beobachten und zusammen mit dem Coach Hypothesen und Ideen zu generieren, welche nächsten Schritte helfen könnten, nicht nur den Coachee, sondern das System Führung im Unternehmen des Coachees insgesamt zu stärken oder weiter zu entwickeln.

Je höher die Position einer Führungskraft, desto geringer die Chance auf authentisches Feedback zum Führungsverhalten. Diese „splended isolation“ geht nicht nur auf Kosten der persönlichen Entwicklung, sondern beeinträchtigt à la longue  auch den Unternehmenserfolg.

Beim Shadowing begleitet der Coach Ihres Vertrauens Sie mehrere Stunden oder Tage in ihrem Arbeitsalltag z.B. bei Kollegengesprächen, Präsentationen und in Meetings sowie bei Kundenterminen. Dies geschieht dezent, im Hintergrund und vertraulich.

Je nach Fragestellung erhalten Sie in vereinbarten Sequenzen ein differenziertes Feedback auf kritischer „Augenhöhe“. Shadowing ermöglicht Ihnen Erkenntnisse über:

•  Ihr konkretes Führungsverhalten in „Echtzeit“
•  Ihre Wirkung auf Andere
•  Ihre Resonanzen auf Szene und Dynamik
  von Zweier-, Dreier- und Gruppensettings
•  Ihre Stress- und Konfliktmuster

Auszug von Unternehmen und Organisationen,
die wir beraten haben:

Allgemeines Krankenhaus, Wien
Ärzte ohne Grenzen, Österreich
Audi Hungaria, Györ
Bayer AG, Leverkusen
Caritas der Erzdiözese Wien
Daimler Protics GmbH, Stuttgart
Deutsche Telekom, Bonn
Die Presse Verlags GmbH, Wien
Diözese Rottenburg–Stuttgart
Erzbistum München–Freising
European Patent Office
Lonza AG, Visp Schweiz
Ludwig Maximilians Universität München
Migros Aare, Bern
Migros Genossenschafts Bund, Zürich
ÖAMTC Wien
ÖBB – Infrastruktur
Osram AG, München
Porsche AG, Stuttgart
Psychosozialer Dienst, Wien
Rote Nasen Österreich
Sandoz GmbH, Holzkirchen
SAP, Wien
Siemens AG, München
Sozialdezernat der Stadt Zürich
SPIE GmbH, Essen
St. Anna Kinderspital, Wien
Voestalpine Metal Forming GmbH, Linz
Volkswagen Slovakia, Bratislava
zkoor Software Technologies GmbH, Wien